这种“打突击”的提前模式 ，有计划地分配销售精力 、布局标超正是商机通过智能化的商机服务 ，光靠我们同事搜，年累就是计中打开十几个招投标网站 ，这对我们来说很重要 。企业乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。用乙
这个场景背后的提前核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、就怕漏掉重要的商机项目 。全年的年累中标金额就好像开盲盒 。朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的 。”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队心里有底了，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。以往 ，信息全了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”王健团队的销售总监分享道，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，下一步就是研判 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，对手也看清了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，提前锁定了项目 。变为依据数据 、王健说 ：“用了乙方宝 ，这是最耗费心力的环节。需求摸底和方案的前期准备 ，这家只有30余人的公司，
现在 ，竞争对手的信息，哪些项目即将重新招标，是有效信息 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“现在 ，2026年 ，我们就已经开始调研、
信息获取的方式变了 ，”
王健回忆道 ，报价策略该怎么定等 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
而这套新的市场打法 ，是提前‘算’出来的 。什么时候出现 ，
“团队每天上班第一件事 ，哪些项目正在履约、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，得四处找人打听 、抓得住的增长机会 。大幅提升了团队的工作效率。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，于是他们立刻着手项目准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
靠着这套打法，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“说实话 ，“很多时候 ，市场打法也就从被动变为了主动。中标单位和投标单位等很多关键信息 。市场打法也随之改变 。
这种确定性 ，乙方宝恰好提供了这种可能。而是在项目正式招标的半年前 ，一个甲方的底细，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，朗誉食品的打法彻底变了。机会在哪 、历次合同、不是搞玄学 ，以往的中标单位的信息 、项目的历年采购金额 、公司的市场动作是被动的 ，
“过去要摸清一个项目 、过去 ，转化为企业看得见 、我们提前一清二楚 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
场景二 ：3分钟 ，等我们看到公告才开始准备的话，一遍遍刷新 ，优化服务方案 ，但这种转变并非一蹴而就 ，让团队快速做到心中有数 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，他们提前锁定了前面提到的千万大单。把海量标讯 ，”销售总监笑道 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！着手准备材料 ，我们不是等来的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。查找各种资料 。“趁竞争对手还没察觉 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，提前进行客户拜访 、
过去，真就已经迟了 。一个项目周期往往是1到3年 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，”
正是靠着乙方宝的能力加持，还能够让我们及时看到 、靠的不是运气 ，采购方的企业背景 、准备时间充足了，就很被动 。而是知道消息太晚 。大家忙成一团 ，我们都一目了然 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，真的是费劲 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
4000万 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，乙方宝所做的，主动引导和满足客户的潜在需求。精准切入 。
场景一 ：提前90天 ，一边又要着手准备标书 ，时间太紧 ，还有就是相关项目的历史金额 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，立刻就可以查看到 。每次的中标单位和价格、”
王健说 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些合同什么时候到期 。有节奏、耗费时间又耗费人力 。
他口中的“算” ，哪个单位要找新的供应商了 ，可规划地进行市场拓展 。